Кадровый голод: вызовы и решения в эпоху перемен
Ведущие эксперты по развитию персонала и управлению им из крупнейших российских компаний обсудили ситуацию в кадровой отрасли и тренды создания эффективной среды для развития сотрудников на IX Форуме корпоративного образования в Москве.
Открывая первую дискуссионную панель «Будут люди — будет бизнес», модератор Валентин Тимаков (Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ) обозначил ключевые вызовы, с которыми сталкивается каждый HR-специалист сегодня: «В условиях неопределённости чему учить людей? И стоит ли вообще их учить или брать уже готовых специалистов? Как эффективно управлять стоимостью персонала? Где брать людей? Известный дефицит в размере 4–6 миллионов человек остаётся с нами и дальше».
На фоне демографической ямы 90-х и многих других факторов российский рынок труда оказался в новой реальности, и ожидать улучшения ситуации не приходится, отметила заместитель генерального директора по управлению персоналом компаний «РУСАЛ и Эн+» Наталья Альбрехт. Согласно представленным данным со ссылкой на прогноз Росстата, кадровый голод продолжит усиливаться в стране в ближайшие 20 лет.
По мнению участников форума, одно из долгосрочных решений проблемы дефицита сотрудников — работа с молодёжью. Возраст аудитории, с которой бизнес начинает выстраивать отношения и проводить различные профориентационные программы стремительно снижается.
Честно скажу, мы ещё не дошли до уровня детских садов, но уже работаем с детьми, начиная с пятого класса: проводим для школьников дни открытых дверей, экскурсии на наши производства, олимпиады.
Другой спикер дискуссии Алексей Акимов (РКК «Энергия» имени С. П. Королёва) обратил внимание на главные мотиваторы молодого поколения, которые наблюдает в своей отрасли.
Это опытный наставник, возможности для дальнейшего развития в компании, возможность решать более сложные, интересные и масштабные задачи. И только потом уже деньги.
Одновременно с этим компании всё чаще обращаются к старшему поколению, хотя ещё недавно работали на снижение среднего возраста персонала, активно привлекая молодёжь. Сегодня бизнесу приходится развивать инструменты для удержания специалистов 55+, рассказали эксперты. Ещё один важный аспект — поддержка трудовых династий: преемственность в профессиях становится важным инструментом борьбы с кадровым дефицитом, укрепления корпоративной культуры и повышения стабильности компании.
Пристальное внимание выступающие уделили теме внедрения искусственного интеллекта в процессы найма, адаптации и удержания сотрудников. Спикеры сошлись во мнении, что новые технологии позволяют удешевить многие HR-инструменты.
В рамках ограниченных бюджетов и в условиях сокращения затрат технологии помогают достигать поставленных целей.
Эксперты считают, что наступила эпоха принятия решений на основе данных.
Это одна из компетенций будущего, которая должна стать неотъемлемой частью HR. Все решения должны приниматься с учётом цифр и больших данных, а не только опыта и личных ощущений.
Более 200 экспертов и представителей крупных компаний обсудили также трансформацию образовательной экосистемы и создание эффективной среды корпоративного обучения с использованием современных технологий. Среди участников и спикеров форума были представители ведущих образовательных учреждений России и государственных органов, а также профильные руководители из таких отраслей, как металлургия, девелопмент, производство продуктов питания, ретейл, телекоммуникации и другие.
↩ На главную блога
